Блог

Крупным компаниям требуются лидеры, сочетающие нужные качества с профессионализмом. Отсюда вытекает специфика образования: менеджерам важно получать высшую степень. Альтернативный способ – пройти дистанционные курсы по повышению уже имеющейся квалификации.

В компетенцию “начальника” HR-отдела входит мотивация сотрудников, развитие штаба, формирование программ по корпоративному обучению, а также оценка процесса. Успешные менеджеры внедряют подготовленные программы в офисную рутину.

На выбор предлагается 24 платформы по дистанционному обучению в области HR-менеджмента, рассредоточенные по Москве.

Skillbox

За месячную плату в 5580 рублей эта сетевая платформа научит перспективных “начальников” формировать и развивать команды управления персоналом. В ходе изучения материалов внимание заостряется на корректное планирование бюджета. Студенты Skillbox получают всё необходимое, чтобы получать достойные деньги и становиться старшими HR-менеджерами.

Теоретическая часть распределяется по вебинарам. В основе практики лежат реальные дела успешных менеджеров. Дисциплины площадки таковы:

• Аналитика.
• Разбор финансов.
• Работа с программой Microsoft Excel (базовый или профессиональный уровень).
• Выступления “начальника” на публику.

City Business School

“Городская школа бизнеса” стоит гораздо дороже предыдущего пункта – курс требует оплаты в 24900 рублей. Основной приоритет программы сводится к подготовке директоров, работающих с персоналом компании. Специальная авторская программа от HR-менеджера Ильгиза Валингурова содержит необходимую информацию, когда дело касается набора работников и подъёма по карьерной лестнице.

Национальная академия дополнительного профессионального образования (НАДПО)

Эта сетевая площадка содержит три главные специальности, полезные для HR-менеджмента.

Директор

Люди, занятые в рамках такой профессии, ведут профессиональную предварительную подготовку сотрудников. Преимущества очевидны: студентам не нужно покидать дом, чтобы посещать лекции. Платёж составляет 25900 рублей. Итоговое время, отведённое на изучение материалов – 5 месяцев. Студентам не нужно переезжать по фактическому адресу Академии: образование ведётся удалённо. Курс посвящается эффективной работе с персоналом компании – НАДПО разбирает популярные методики, которые пригодятся в будущем.

Управление персоналом структуры

Второй вариант в рамках Национальной академии тоже уделяет внимание профессиональной переподготовке “начальников”. Сроки обучения сокращены – всего 4 месяца, а плата значительно снижена (18900 рублей). Основные аспекты HR-менеджмента заключаются в применении актуальных принципов по набору работников, адаптации таковых к рабочим местам, мотивации и развития штаба, внедрении корпоративной культуры внутри компании.

Специалист по подбору кадров

Последний вариант сокращён как по плате, так и по срокам образования (12900 рублей и 3 месяца соответственно). Рекрутеры должны знать о том, как правильно подбирать потенциальных работников исходя из оформленных резюме, актуальности вакансий, пользоваться каналами поиска, а также мотивировать имеющийся штаб на эффективную работу.

Международная школа профессий (МШП)

Довольно дешёвый вариант среди управленческих курсов – 6800 рублей достаточно для оплаты полной программы. Школа даёт знания по корпоративному HR-менеджменту: поиск работников, аналитика деятельности компании. Разбираемые задания проверяются преподавателями МШП.

Учебный центр “Специалист”

Эта сетевая платформа корпоративного образования имеет три “филиала” внутри Москвы. За дистанционное освоение дисциплин HR-менеджмента или профессии директора достаточно заплатить 7950 рублей. Внимание уделяется корпоративной аналитике штаба, мотивации сотрудников, основной переподготовке, выявлению методик эффективной работы, а также управлению персоналом.

“Начальники” обучаются с опорой на московские стандарты, утверждённые Министерством труда. За основу берутся национальные уровни квалификации работников.

Учебный центр “МГТУ”

Популярный университет среди жителей Москвы привлекает как “новичков” по менеджменту, так и полноценных директоров компаний. МГТУ выдаёт актуальные сведения, касающиеся корпоративной работы в разных платформах. Университет готовит начальников отдела кадров.

Дистанционный подход к обучению позволяет осваивать методики мотивации, аналитики и управления персоналом не выходя из дома. Итоги образовательного процесса награждаются тремя способами – сертификатами, удостоверениями и дипломами (вариант зависит от выбранного направления).

Среди курсов менеджмента выявляются такие учебные планы:

• Формирование требований к подбору плана занятости сотрудников.
• Получение (закрепление) навыков для директоров среднего (высшего) звена.
• Регулирование трудовых отношений внутри штаба организации.
• Корректный учёт персонала и кадровое производство.

Столичный центр ДПО “РУНО”

Потенциальным менеджерам среднего и высшего звена стоит присмотреться к этой дистанционной образовательной платформе. Высокая стоимость курса (39900 рублей) компенсируется детальным разбором таких аспектов HR-менеджмента:

• Деловое производство, инспекция отдела кадров (знание системы 1С обязательно).
• Профессиональный рекрутер, отбирающий потенциальных работников для компании (дисциплина базируется на практических занятиях).
• Составление планов, затрагивающих мотивацию и оплату работы сотрудников.
• Личная презентация директора на публику.

Business Seminar

“Семинар занятости” несколько дешевле предыдущего пункта обзора: за учёбу достаточно заплатить 23750 рублей. Внимание уделяется руководству организацией по методам HR, корпоративной аналитике штаба, мотивации сотрудников, основной переподготовке, выявлению методик эффективной работы, а также управлению персоналом.

Образовательный центр МГТУ имени Николая Эрнестовича Баумана

Девятый представитель рейтинга по дистанционному обучению предлагает людям учёбу на менеджеров, отбирающих и оценивающих результаты труда работников компаний. В МГТУ следует поступать:

• Активным помощникам по набору сотрудников.
• Профессиональным рекрутерам.
• Людям с лидерскими качествами, которые способны развивать и мотивировать окружающих.
• Практикующим тренерам.
• Директорам предприятий, желающим “вооружаться” новыми технологиями и приёмами улучшения HR-процесса.

Особняком выступает специальность “Руководитель персонального отдела”, затрагивающая взаимодействие директора с отделом кадров вкупе с организацией направлений (отделов) HR. Подобная квалификация полезна к рассмотрению для “начальников” высшего (среднего) звена, владеющих навыками управления организаций. Советы по развитию сотрудников вкупе с карьерным ростом прилагаются.

Международный университет дружбы народов (МУДН)

Одна из престижных дистанционных платформ для потенциальных менеджеров. Предварительный денежный взнос составляет 450 тысяч рублей (немалые деньги для обычных людей).

МУДН разработал специальную образовательную программу с уклоном в контроль рабочей силы – “HR-директор”. Внимание уделяется руководству организацией по методам HR, корпоративной аналитике штаба, мотивации сотрудников, основной переподготовке, выявлению методик эффективной работы, а также управлению рабочим штабом.

Университет предлагает студентам обучаться по ряду специальностей, предусматривающих получение удостоверений о повышении квалификации.

Международный институт менеджмента “ЛИНК”

За основу этой дистанционной платформы берутся нормативы MBA. Таковые охватывают:

• Обобщение имеющихся знаний относительно руководства в рамках концепции HR.
• Тщательный анализ деятельности сотрудников.
• “Превращение” классического процесса в цифровой.
• Обзор техник по рекрутингу.

Выпускники сетевого института “ЛИНК” получают следующие навыки:

1. Глубокое понимание предназначения менеджера внутри организации.
2. Строгое соблюдение корпоративной этики.
3. Тщательное планирование работы как для подчинённых, так и для директора компании.
4. Составление прогнозов, касающихся определённых решений по бизнесу.
5. Психологический подход к мотивации штаба на достижение заданных целей.
6. Справедливая оценка труда людей.
7. Адаптация подконтрольного предприятия к изменениям (проведение мероприятий).
8. Детальный анализ возможностей функционирования компании.

Столичный институт экономики и финансов (СИЭФ)

Данный сетевой курс посвящается управлению корпоративным штабом и деловому производству кадров с опорой на систему 1С.

Русская школа управления (РШУ)

Следующий вариант дистанционной платформы обучает потенциальных директоров предприятий в краткие сроки – всего 15 дней. За это время освещаются такие аспекты деятельности:

1. Планирование бюджета организации.
2. Формирование HR-стратегии.
3. Разработка моделей компетенции для сотрудников.
4. Рекрутинг персонала.
5. Адаптация к изменениям, происходящим в сфере HR-менеджмента.
6. Внедрение Assessment-центров (в том числе удалённые методики).
7. Награждение работников по системе Performance Management.
8. Деловое производство кадров.
9. Нормативные акты, регулирующие оплату труда.
10. Классификация должностей.
11. Проверка предприятий, назначаемая государственными органами.
12. Обучение работников внутри организации.
13. Продвижение по карьерной лестнице.

Moscow Business School (MBS)

В рамках этого курса “пропагандируется” следующее утверждение. Директор сферы HR – это не просто “начальник”; руководитель старается “удерживать собственное детище на плаву” методом повышения рыночной стоимости подконтрольной структуры. С этой целью привлекаются новые кадры, имеющие опыт в различных дисциплинах менеджмента.

Собственно “начальники” выдвигают новые стратегии по развитию вышеупомянутых “детищ”, ищут, нанимают и назначают людей на вакантные должности.

Российский экономический университет имени Георгия Валентиновича Плеханова

Эта дистанционная платформа посвящается изучению, планированию и организации актуальных стратегий HR-менеджмента внутри подконтрольных структур. Университет разбирает многочисленные дисциплины, регулируемые российским законодательством, а также нюансы экономики и психологии, влияющие на штаб работников. Внимание уделяется руководству организацией по методам HR, корпоративной аналитике штаба, мотивации сотрудников, основной переподготовке, выявлению методик эффективной работы, а также управлению рабочим штабом.

TopTrending

2020-е годы привнесли экономические сложности для ряда крупных компаний. Среди таковых отмечаются:

• Переход с “бумажной волокиты” на цифровой процесс.
• Внедрение электронного оборота документов.
• Ограничения, вызванные пандемией COVID-19.
• Поправки в действующие законы, вызванные предыдущим пунктом.

Отсюда вытекают специфические навыки, предлагаемые институтом TopTrending для HR-менеджеров. Начальникам следует знать ответы на ряд вопросов:

1. Как правильно руководить кадровым отделом.
2. Какой набор полезных компетенций следует изучать.
3. Насколько важна ответственность за собственные действия.
4. Как быстро и адекватно реагировать на происходящие изменения.

Университет “Синергия”

Очередной вариант курсов, нацеленных на всестороннюю подготовку директоров, рядовых сотрудников, HR-менеджеров, кадровых работников.

В рамках “Синергии” люди учатся:

1. Взаимодействовать с подчинёнными.
2. Вести оптимизацию рабочего процесса как внутри отделов, так и самих предприятий.
3. Анализировать деятельность и прогнозировать результаты.
4. Распознавать статьи государственных кодексов, регулирующих многочисленные аспекты руководства.
5. Разрешать (предотвращать) конфликты.
6. Строго соблюдать корпоративную этику.

Преподавательский коллектив “Синергии” состоит из опытных специалистов, готовых делиться “хитростями” со студентами. Результаты обучения во многом зависят от выбранной дисциплины: выпускники университета награждаются дипломами, сертификатами и удостоверениями о повышении квалификации.

ЭмМенеджмент

Сетевая площадка, собравшая актуальную информацию по управлению персоналом. Острое внимание уделяется вопросам контроля организации с опорой на методики HR, корпоративную аналитику, мотивацию, основную переподготовку, выявление методик эффективного делового производства, а также управлению подчинёнными.

Учебный центр “Финконт”

Поступившие в этот сетевой центр люди узнают важные сведения по ряду трудовых операций. Например, как правильно строить стратегию развития подконтрольной структуры, как адаптировать компанию к меняющейся обстановке, как использовать компетенции работников по максимуму, и так далее.

Успешно прошедшие обучение получают удостоверение о повышении квалификации, где отмечается лицензия на дальнейшую образовательную работу от Московского департамента науки.

Первый Бит

Здесь преподаются важные основы HR-менеджмента: руководство организацией, аналитика штаба, мотивация сотрудников, основная переподготовка, методики эффективной работы, прогнозирование деятельности предприятия на ближайшие годы, заполнение справочных материалов. “Первый Бит” также учит начальников принимать на работу новые кадры, переводить таковые на новые должности, а также увольнять “нарушителей”.

Институт дополнительного образования (ИДО)

Приоритетом этой образовательной платформы в области HR-менеджмента и управления персоналом выступает контроль кадровой службы подконтрольной структуры. ИДО обучает студентов психологическому подходу, свойственному для “начальников” предприятий, организации кадрового производства, а также ряду других аспектов деятельности.

Московская академия народного хозяйства и государственной службы (МАНХиГС)

Двадцать второй участник управленческого обзора, обучающий людей эффективному использованию актуальных технологий распределения ресурсов на всех этапах HR-процесса. Среди таковых отмечается:

• Рекрутинг персонала.
• Обучение работников.
• Планирование карьеры для кадров.
• Управление результатами.
• Оформление резерва.
• Увольнение работников.

МАНХиГС выдаёт программу в сжатые сроки, поэтому выпускники столичной академии получают удостоверения быстрее “конкурентных” площадок.

Городской центр дополнительного профессионального образования (ГЦДПО)

Довольно дорогой вариант среди управленческих платформ: каждое занятие оценивается в 15 тысяч рублей. Студентам следует заранее согласовывать обучение с менеджерами ГЦДПО.

Площадка “пропагандирует” актуальную информацию по ряду важных аспектов – руководство организацией, аналитика штаба, мотивация подчинённых, основная переподготовка, методики эффективной работы, прогнозирование деятельности предприятия на ближайшие годы, заполнение справочных материалов.

ИГСУ РАНХиГС

Обзор управленческого образования завершается единственным бесплатным представителем списка. Обучение будущих “начальников” HR ведётся в стратегическом ключе. За основу платформы используется государственный проект “Демография” с уклоном в содействие по занятости людей. Успешное освоение программы вознаграждается удостоверением РАНХиГС.

Реклама. Информация о рекламодателе по ссылкам в статье.